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项目优化方案整理计划 1,2,3小计时间:15.5小时

1.APP版本管理 时间:10小时

(现在app版本发包是手动上传服务器的,本优化想法是实现后台管理及自动化,安装包后台上传,历史版本记录, 定时发布,是否强制更新,指定用户可更新(类似灰度发布的理念))

2.热销单品管理 时间:4小时

(现在热销单品是程序根据点击量排序出来的,本优化想法是实现后台可控,方便设置显示些什么,并且给出排序优先级, 比如系统程序根据点击量排序出来的默认优先级99,后台设置的优先级是100,那优先级100肯定显示在优先级99的前面)

3.后台 - 系统设置 - 菜单管理,优化全国可见的服务分类配置透传参数不符合预期的问题 时间:1.5小时

(1.当服务分类的城市是全国时,让服务的选择控件只显示全国的服务,从而避免可选择非全国的;
2.服务分类从非全国修改为全国时,如果透传参数的服务ID是非全国的,必须重新选择一个全国的服务才可保存;
3.历史脏数据需让运营人员排查重新设置一下)

4.系统全局异常处理,包括系统日志优化

(本优化想法是实现系统全局异常处理,自定义相关异常处理类接管框架的异常处理类,区分用户行为导致的错误和系统异常两个大类, 区分用户行为导致的错误是比如接口参数不正确等等用户行为异常,用户行为异常可以记录日志,但是没必要通知开发者, 系统异常是比如程序正常的运行期间出现的错误,这就是系统BUG了,需要紧急通知到开发者进行查看与修复)

辅助开发人员遵循PSR规范解决方案

第1周

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